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算力如何成为绿电消纳的“超级引擎”?
来源: | 作者:佚名 | 发布时间: 2026-06-30 | 8 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ | 分享到:

如今,不论是自动驾驶的实时决策,还是短视频的瞬时推送,背后都离不开算力中心的支撑。如果说电力是工业时代的“血液”,那么算力就是数字时代的“大脑”。每一秒钟的运算都在消耗着实实在在的电力。有数据显示,一次大模型训练的电费可能高达百万美元量级。


近日,由博众智合能源转型与绿色创新发展研究院联合举办的“新场景下绿电消纳的关键政策与市场机制”研讨会上,来自产学研各界的专家指出,随着算力中心规模爆发式增长,它已不再是单纯的“电老虎”,而是有可能成为新型电力系统中极具潜力的“灵活调节资源”。


算力分四级,调节能力各不同


在很多人印象中,数据中心是24小时不间断运行的“能耗大户”,似乎毫无灵活性可言。但在华北电力大学能源互联网研究中心副主任王永利看来,算力中心的负荷并非“铁板一块”,而是可以根据任务性质分为四个层级。这种内在的差异性,恰恰为“算电协同”提供了技术基础。


王永利将算力任务形象地分为四大类别。


第一类是实时响应型负荷,典型场景如移动支付、车载导航和工业控制。这类任务对时延极其敏感,必须连续稳定运行,中断哪怕几秒钟都可能导致严重后果。它们对供电可靠性的要求极高,需要双回路甚至多路备用电源保障,几乎没有调节空间,必须由大电网稳定兜底。


第二类是高并发在线型负荷,比如短视频推荐、搜索引擎和生成式AI推理。这类任务的特点是用户数量多、瞬时并发量高,负荷波动明显,容易形成“短时高峰、长期冗余”的局面。其核心成本是为峰值需求准备的GPU资源和电力容量,实际上存在一定程度的闲置资源可供挖掘。


第三类是长周期高强度计算型负荷,典型代表是AI大模型训练、科学仿真计算等。这类任务一旦启动往往连续运行数天甚至数周,平均功率很高但峰均比较低,对电价和能效高度敏感,适合通过中长期绿电交易来锁定成本。


第四类是机会型弹性任务,比如数据备份、视频转码和离线批处理。它们的显著特征是时延要求较低,可以延后、可以暂停、甚至可以在不同区域之间迁移,是电网调度最理想的“柔性伴侣”。


“算力和电力的协同,不是让算力去硬生生地匹配不稳定的风电、光伏,而是通过储能和电网作为‘中间媒介’,形成一个可调可控的‘资源池’。”王永利表示。这个“资源池”的逻辑类似于一个大型水库——风电和光伏是上游来水,其流量随天气变化而波动,而算力中心的弹性任务就是下游可以灵活调节的灌溉需求。通过价格信号的引导,可以把数据备份、模型实验这类非紧急的“算力灌溉”安排在风大光足的时刻,把高优先级的实时任务放在电力供应最稳定的时候,从而实现绿电的最大化消纳。正是基于这种分时、分级的精细调度,算力中心才有可能从单纯的电力消费者,转变为新型电力系统的共建者。


从“用上电”到“用绿电”,规则还需厘清


既然算力中心具备可观的调节潜力,为何大规模实践尚未全面铺开?专家指出,核心瓶颈在于规划和运行规则的缺失,以及跨领域协同机制的滞后。


“算力中心不是为了省电而生的,它是为了完成算力任务而耗电。”王永利进一步阐明了算电协同的根本原则:任何调度策略都不能以牺牲算力业务的连续性为前提。要打通这条路,需要在规划层面根据算力中心的业务定位——是主攻AI大模型训练,还是提供实时云服务——去精准配置储能容量、分布式光伏装机乃至其他备用容量,这是一个复杂的多目标优化问题。在运行层面,则必须建立“生产任务与能源供应紧耦合”的调度体系。例如,将秒级响应的实时任务、分钟级可调的高并发任务、小时级可迁移的弹性任务,与电力现货市场的分时价格、辅助服务市场的调频需求进行精准匹配,通过算法生成最优的调度指令。


王永利用一个生动的对比阐释了算力的独特经济价值。“从新疆运煤到北京,铁路运输大约需要3天左右,成本甚至超过煤价本身。同等能量的电力通过特高压传输,只需要几秒钟。而算力——也就是我们说的Token——通过光纤传输几乎是瞬时的,成本几乎可以忽略不计。”这一物理特性的差异,使得“东数西算”战略具有了双重优势:把耗电的算力任务放到西部新能源富集区就地消纳绿电,把计算结果瞬间传回东部使用。本质上,这是用“无线”的算力传输替代了“有线”的电力传输,解决了能源长距离输送的时空错配难题。也正是基于这一逻辑,国家政策明确要求到2025年底国家枢纽节点数据中心的绿电占比超过80%,这一硬性约束正倒逼算力中心从“单向的电力消费者”向“新型电力系统的共建者”加速转型。


与会专家普遍认为,算力资源正在从企业的私有资产,逐步演变为类似水、电、网络一样的公共资源。这意味着,算力中心的布局不仅要考虑市场需求和产业生态,还要与电网的承载能力、新能源的出力特性进行联合优化。


展望未来,算力中心可以通过负荷响应、储能协同、备用容量共享等方式深度参与电力市场,从“成本中心”转变为“价值中心”。这不仅有助于降低自身的综合用能成本,更能为电网提供宝贵的灵活性资源。


但这一切的前提,是建立起一套跨部门、跨行业的协同治理框架——让电力调度中心了解算力任务的优先级和可调窗口,让算力调度平台感知电网的供需状态和价格信号。只有在信息互通、规则互认的基础上,算力与电力的“绿色双向奔赴”才能真正从愿景走向现实,为数字时代的清洁能源转型开辟一条兼具经济性与可持续性的新路径。


  
   
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